SINALOA DEMANDA UN SALTO EN SU INDUSTRIALIZACIÓN: ADECEM; PRESENTA 7 PROPUESTAS
Aunque Sinaloa ha avanzado en industrializarse, no se ha dado el salto que se requiere, y para hacerlo se necesita que más industrias tengan la capacidad de crecer, escalar, acceder a financiamiento, avanzar en la capacitación de su personal, desarrollarse, integrarse y que generen más valor agregado, señaló José Miguel Loredo López.
El presidente de la Comisión de Manufactura de la Alianza para el Desarrollo y Competitividad de las Empresas, presentó un decálogo de alternativas para que el sector industrial de Sinaloa crezca y sea más competitivo.
En la tradicional conferencia quincenal de ADECEM, Loredo López puntualizó que la industria manufacturera de Sinaloa tiene 12 mil 290 establecimientos, más de 85 mil personas ocupadas y una producción superior a los 105 mil millones de peso.
Resaltó que el 10 por ciento de las unidades económicas que hay en el estado generan casi el 26 por ciento de la producción bruta, lo que denota que Sinaloa no tiene una industria estancada.
Incluso aseguró que se puede presumir que en 15 años el número de trabajadores manufactureros creció más del 45 por ciento, pero acotó que ello no es suficiente.
Para lograr un mayor crecimiento industrial, consideró que primero se debe construir una verdadera escalera de crecimiento empresarial.
“Necesitamos identificar empresas con potencial de crecimiento y acompañarlas de acuerdo con la etapa en la que se encuentran, supervivencia, consolidación y escalamiento”, puntualizó.
Como segundo punto ubicó la transformación tecnológica.
Sinaloa, dijo, ya cuenta con una amplia base de establecimientos manufactureros, pero que requieren en su mayoría de herramientas digitales, mejores sistemas administrativos, control de inventarios, trazabilidad, automatización y análisis de información para que puedan elevar sus capacidades.
El acceso al financiamiento, dijo, es el tercer punto.
Actualmente, expuso, sólo el 8.93 por ciento de los establecimientos reporta acceso a financiamiento.
Necesitamos, observó, entender por qué nueve de cada 10 industrias no lo utiliza.
“Además, financiamiento, información financiera, profesionalización y capacidad empresarial deben analizarse conjuntamente”.
Como cuarto punto situó el desarrollo de proveedores sinaloenses.
Recordó que años atrás el Gobierno estableció un programa que se llamaba “Impulso a las empresas tractoras”, mediante el cual las empresas grandes bajaban muy buenos recursos para desarrollar empresas o proveedores sinaloenses.
En el quinto punto, Miguel Loredo colocó el desarrollo de capital humano, que debe responder a las necesidades de una industria más sofisticada.
“No solamente necesitamos trabajadores, conforme aumenta la complejidad de nuestras empresas, necesitamos perfiles técnicos, competencias digitales, especialización y una mayor correspondencia entre lo que demanda la industria y lo que ofrece nuestro sistema educativo”.
Como sexto punto señaló que se debe darle más valor agregado a lo que se produce en los sectores agrícola, pesquero y pecuario.
Recordó que con la construcción de las presas hidráulicas en Sinaloa, se logró un proceso de industrializar la producción agrícola con plantas arroceras, aceiteras y otras, que luego cerraron
Como último punto, el presidente de la Comisión de Manufactura de ADECEM citó la certificación de procesos productivos de las distintas industrias.
Una empresa que no tenga un sistema de gestión, sobre todo de calidad, es como un carro del que no se tiene su llave para encenderlo.
